为推进各项人力资源管理工作有序落实，人力资源处于2025年12月15日上午9:00在1号综合楼会议室（二）召开了人力资源处处务会。本次会议由校纪委书记、人力资源处处长马向阳主持，人力资源处全体人员参会，会议围绕2025年年底人力资源处的重点工作以及2026年重点任务开展部署。

会议伊始，马向阳书记指出，年终考核工作是每年的重点工作之一，要求部门全体人员高度重视，有序落实好相关工作。一是围绕《关于开展2025年度年终考核的通知》文件，落实部署各项工作任务，加强与各单位、各部门的沟通联络，确保各项工作有序落实。二是组织开展教师工作量核算工作。自2023年《西安翻译学院专任教师岗位聘任及考核实施办法》落地实施以来，经三年实践完善，今年起将首次开展三年周期的聘期综合考核，要同步推动工作量核算与聘期核算有机衔接、年度考核与聘期考核并轨落实，以系统化、闭环式管理推进相关制度文件平稳落地、发挥实效。三是根据学校要求，认真撰写2025年工作总结及2026年工作计划，以总结促提升，以规划明方向，为下一阶段部门工作开展奠定基础。四是根据教师工作任务核算情况以及2025年度年终考核结果，落实教科研绩效工资发放、年终考核工资发放等工作。五是组织开展2026年度教师岗位聘任工作，认真梳理重新选岗定级名单，持续优化聘任流程，加强跨部门协调与信息互通，提前研判并化解工作中可能出现的各类问题。六是根据2025年度预算执行情况以及2026年部门工作总体规划，科学编制并按时提交2026年部门预算，确保资源配置与事业发展协同匹配。七是紧扣学校学科发展与专业调整部署，稳步推进各学院机构优化调整与人员科学整合，同时依规有序落实教职工到龄退休各项工作。

随后，马向阳书记对部门2026年重点工作作出部署。一是科学制定师资补充计划。明确要基于现有师资结构与发展需求，合理规划2026年度教师招聘计划，明确所需人才的学科方向与层次定位。二是优化挂职锻炼管理机制。进一步规范审批流程，强化过程支持，切实发挥挂职锻炼在教师能力拓展与队伍建设中的积极作用。三是系统推进制度体系建设。围绕学校内涵发展与转型要求，依托我校作为“陕西省教师综合评价改革试点院校”的先发优势，重点构建“核心制度升级+试点改革落地”双轮驱动的制度框架。2026年将修订《西安翻译学院教职工年度考核管理办法》《西安翻译学院专任教师岗位聘任及考核实施办法》《西安翻译学院教师职务评审工作实施办法》等文件，并全新出台西安翻译学院教学单位组织机构及管理办法、教师综合评价改革实施办法等相关文件，将试点改革中的“分类评价、多元维度、实绩导向”等理念融入其中，形成“考核—评价—激励”闭环体系，推进人事管理与人才评价等制度与学校发展战略深度融合，为学校转型升级提供持续的制度动能。

最后，马向阳书记在工作部署会议中特别强调，部门全体人员须高度重视、协同推进学校本科教育教学审核评估整改验收工作。要严格按要求上报相关材料，积极响应专家组指令，有序组织并协调好专家访谈、座谈会等环节，以高度的政治自觉和行动担当，确保各项工作高质高效落实到位。

本次会议精准锚定人力资源处本学期末重点工作，清晰擘画部门下一阶段核心任务，着重强调各项工作的紧迫性与重要性。部门全体人员将以高度的责任感与执行力，强化协同联动与沟通配合，确保各项任务扎实推进、有序落实。